（通讯员 林晗）1月28日，集团公司2016年工作会议按照议程进行分组讨论，第五组参会人员围绕集团公司经营班子工作报告进行了认真讨论。集团公司董事、总经理、党委副书记顾峰，监事会主席会刘文俊，董事、副总经理杨大庆参加讨论。

刘文俊在发言中指出，集团公司行政工作报告全面总结了2015年工作，充分体现了陕西环保集团是一个积极向上的集团，精神面貌良好。他强调，在集团公司良好、健康的发展态势下，有理由、有信心相信集团公司在2016年能够圆满完成各项工作。在介绍了监事会的工作职责、方式和流程后，结合2016年监事工作计划，他指出，集团公司在蓬勃发展的同时，一是要理清思路，明确职责与定位，充分发挥国有企业的优势，确保国有资产增值保值；二是要牢记“环保为民、产业报国”的企业宗旨，为人民做好事、办实事；三是要树立现代企业经营管理理念，摆脱“行政思想”，强化市场观念，增强危机意识、风险意识。

杨大庆指出，集团公司行政工作报告总结2015年工作成绩客观全面，分析问题中肯到位，没有掩饰不足。他强调，做好2016年工作，一是要对面临的发展形势要有充足的思想准备；二是市场竞争日趋激烈，集团目前技术短缺、管理粗放，只有深刻认识到问题所在，做好2016年工作才能有的放矢；三是中圣公司的经验表明，只要我们一心一意抓发展，就没有克服不了的困难。2016年集团企业管理工作要坚持向运营管理的系统化、完善化、制度化努力，突出抓好每月运行分析和考核工作；中兴百绿的生产经营有自身的特殊性，要从长远发展的角度，对投入与产出进行均衡考虑，着重思考项目如何落地、融资怎样运作、风险控制如何跟上等问题。

中兴百绿公司总经理齐山表示，通过认真学习集团公司行政工作报告，触动很大，很受启发。中兴百绿在2016年，一是经营目标要创新高，进一步拓展项目思路，积极开展多种业务形式；二是项目执行管理创新貌；三是加快内部机构建设，建立自动办公系统和财务管理系统；四是强化投资管理、预算管理和工程审计管理；五是做好人力资源结构调整，强化团队执行力；六是将2016年确定为公司的“品牌建设年”，努力提升中兴百绿在水处理板块的品牌影响力和市场占有率；七是抓好对标管理的落实工作。

企业管理部部长王团安表示，集团公司经营班子工作报告振奋人心。一是通过集团营业收入和利润总额两组数据的对比，无论是纵向上，还是横向上，都显示出集团的快速发展程度；二是集团组建一年来，从最初划拨的两家单位到现在的十几家单位，产业布局已经涉及到环保产业的方方面面，发展起点高、顶层设计到位。企业管理部在2016年，将突出抓好内部学习，发挥好部门每位员工的积极性，完善各项管理制度与流程，加强与机关部门之间的联动，确保对下属单位搞好协调服务。

综合办公室副主任王斌表示，集团公司行政工作报告客观全面、内容详实、文风朴实、鼓舞人心。按照集团公司安排部署，综合办公室在2016年重点抓好以下几方面工作，一是要加强督查、督办工作，确保集团上下政令畅通，执行有力；二是要加强信息化建设，做好集团信息化建设规划，为打造现代信息化的企业集团公司打好基础；三是要进一步细化公务接待、公务车辆等管理；四是要抓紧新办公楼的建设管理相关工作；五是要继续抓好办公室系统的业务培训工作，进一步提升工作水平，提高工作效率。为集团公司领导当好参谋助手，为下属各单位以及机关各部门做好服务。

科技研发中心副主任田军表示，工作报告对于集团的顶层设计与工作安排细致紧密。科技研发中心在2016年，一是要制定集团科技研发计划；二是要与有关科研院校加强合作，落实合作项目；三是要建成科技专家库，做好集团公司科技工作方面的定期培训；四是做好研发中心人员配备工作；五是配合集团公司产业园区建设等工作，抓好重点项目的落实。同时建议集团公司进一步加强建章立制，明确机关部门之间的职责划分。

大家表示，2016年在集团公司领导班子的正确领导下，将坚持加强自身学习，认真做好本职工作，努力实现集团公司的宏伟蓝图。

中兴百绿公司、延安分公司和集团公司机关综合办公室、企业管理部、科技研发中心共计34人参加讨论。