春节收假之后，下属各单位、机关各部门继续深入学习贯彻集团公司2016年工作会议精神，按照各自职责，细化工作任务，抓早动快，为2016年起好步，开好局。

综合办公室：2月15日，综合办公室召开全体人员会议，进一步传达学习集团公司2016年工作会议精神，安排部署当前工作，要求大家迅速进入工作状态，振奋精神、自加压力、勇于担当，确保2016年综合办公室各项工作顺利推进。

新的一年，综合办公室主要抓好以下几项重点工作：一是建立健全相关制度，完善工作机制。加强改进督查督办工作，确保集团上下政令畅通，执行有力。制定出台机要保密、档案管理和信息工作相关制度。进一步细化公务接待、公务车辆等内部管理制度。二是开展集团信息化建设工作。在集团“十三五”及中长期发展规划的基础上，制定集团“十三五”及中长期信息化建设规划，对全集团信息化建设工作统一规划、统一建设、统一运行，为打造现代信息化企业集团打牢基础。三是加强学习培训，不断提高工作水平。要按照集团公司2016年工作会议有关要求，围绕提高服务水平，增强综合协调能力，抓好办公室系统的业务培训工作，内强素质、外树形象，为集团公司领导当好参谋助手，为下属各单位、机关各部门做好服务，全力保障集团公司高效运转。（谢琳）

人力资源部：春节收假第一天，集团机关人力资源部要求部门全体人员从节日的气氛中收身收心，迅速回归到工作岗位上来，以饱满的精神、全部的心思、实干的作风，积极投入到新年度的工作中去。人力资源部将认真贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步统一思想，坚定信心，认清形势，加倍努力。

新的一年，人力资源部要着力抓好以下四项重点工作：一是解放思想，强化具体工作的推动落实。按照集团公司2016年工作会议要求，理清工作思路，围绕机关中层及下属单位班子建设、制度建设、人才队伍建设等内容狠抓具体工作落实，确保实现全年工作目标。二是建章立制，完善人力资源管理制度体系。对先前出台的相关制度予以修订完善，制定招聘、考核、培训、薪资、晋升等一系列规章制度。三是科学管理，强化人才队伍建设。在选人用人上，以创新岗位管理为突破口，变身份管理为岗位管理；在劳动用工管理上，加强员工岗位能力动态考核，严格劳动合同管理，实现人员能进能出，深化人员管理工作，严格核编，提高人员结构素质；在薪酬管理上，进一步强化工资总额调控、深化单项奖金管理工作，积极探索薪酬分配最优方案，有力发挥薪酬分配的调控和激励作用。四是创新机制，加强人力资源部门建设。进一步转变工作作风、提高业务水平和服务质量，将人力资源部建设成为集团公司的先进部门，为员工、机关和下属单位提供高质量、高水平的服务。（高琦峰）

财务部：春节小长假后，财务部全体人员以高效严谨的工作态度、饱满热情的精神面貌投入工作。短短几天内，财务部向国资委上报了2016年财务预算报告；制定完成两份基金方案，计划尽快落实前期准备工作；各项银行融资手续紧张有序办理。

随着集团公司快速发展，集团公司对资金管理工作的要求逐渐提高，新的一年，财务部任务艰巨、充满挑战。在保证日常资金运作顺利稳妥进行的同时，财务部将着力提升融资能力、打造投资实力，为集团公司与各下属单位做好服务，进一步支持推进集团整体盈利水平。2016年，财务部将贯彻“融资三步走”战略，进一步加强对银行信贷的管理规划，同时认真落实两个产业基金方案。此外，将对资产证券化等创新融资方式进行可行性分析探索，为企业上市融资做出积极准备。财务部全体人员将继续深入学习贯彻集团公司2016年工作会议精神，凝心聚力、真抓实干，做到融资有道、用资有理，为实现集团公司科学快速发展而奋斗。（王舒）

固废公司：固废公司召开工作动员大会，集中学习了集团公司2016年工作会议精神，回顾总结了固废公司2015年工作，客观分析并深入研判了当前形势和发展环境，提出固废公司2016年的工作目标和主要思路。

固废公司相关负责人带领全体员工认真学习了熊良虎董事长重要讲话及顾峰总经理行政工作报告，通报集团公司2015年度考核结果。会议指出，2016年是固废公司布局立足之年，为此，固废公司领导班子确立了总体发展思路：一方面，深入推进文化建设，锻造企业文化之魂，提升企业文化管理层次；另一方面，做细做实绩效考核，明确目标、落实责任。新的一年，公司将主抓陕北固体废物综合处置中心项目、实现既定建设目标，着力做好关中危废中心、BDO废液资源化、废旧轮胎资源化、废弃催化剂资源化等项目的前期工作，同时将积极开拓其它相关领域，开发其它地域市场。（王琼皓）