淬火计划｜陕西环保集团：一线“熔炉”里的成长“新”声

在改革发展的主战场和基层治理的最前沿，这批年轻干部深入项目一线，经历了从理论到实践的转变，从青涩到成熟的蜕变。他们积极参与项目策划、实施和管理，深入了解企业运营和业务流程，不断提升自己的政治能力、调查研究能力、经营管理能力、改革攻坚能力、应急处突能力和执行落实能力。

“挂职锻炼期间，我通过参与企业经营，学习生产组织、技术路线、成本核算、分析客户及市场等，深刻体会到项目一线在统筹协调组织生产与安全高效运营各个环节的不易，在思想认识、实践能力方面都收获良多。这段经历，锻炼了我在困境中坚定信念寻找解决方案的意志，也提升了我从大处着眼，小处着手的能力。在今后的工作中我会继续‘为可能，尽所能’，为企业的发展贡献力量，为集团的未来添砖加瓦。”在德昌公司挂职副总经理的刘杰说道。

作为一名孩子刚满周岁的宝妈，平衡工作和家庭的责任是一项挑战，但集团“淬火计划”启动后，刘杰仍是义无反顾地第一个请缨报名。

距此半小时车程，挂职德隆公司总经理助理的杨策，开启了分管办公室工作的新挑战，他接触到了许多之前未曾涉及的领域，“新岗位极大地拓宽了我的视野和思维方式，深刻体会到了基层一线工人对待工作的认真负责态度和敬业精神。他们在一个个平凡而又伟大的工作岗位上，日复一日地坚守着，这种精神令人钦佩。通过学习，我对全厂的生产流程和经营业务有了更直观的认识，明白了每个工作岗位的工作特点以及它们之间的联系，使我的工作思维能够从以前的‘点’到现在的‘面’。我衷心感谢集团给予的这次宝贵机会，让我有机会在实践中锻炼自己，提升能力，在未来的工作中，我将把在挂职期间所学所悟运用到实际工作中，为企业的发展贡献更多力量。”

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”作为曾经集团公文印制的“发令者”，挂职新天地公司总经理助理的孟晶晶，现在对企业经营的每一分钱都有了新的认识。“我深刻理解到，无论是宏大的企业战略还是日常运营的细微之处，都离不开对成本的精准把控与资源的合理配置。过去那些看似琐碎的纸张管理、油墨消耗，如今在我眼中，都是影响公司整体财务状况的重要因素。在领导和同事们的支持下，我开始‘精打细算、开源节流’，细致分析每项办公开支的必要性与效益，力求每一笔资金都能带来最大化的回报。”