环保公司针对员工队伍市场意识弱、人才缺口大、制度不健全等问题，为切实扭转部分职工沉于机关、工作主动性不强的局面，公司深刻剖析原因，积极制定措施，确保了前进“航向”不偏离。

转变观念，治“懒”。面对激烈的行业竞争环境和目前较为困难的经营情况，环保公司多次召开分析座谈会，反复查找经营和管理过程中存在的问题，及时调整经营与管理策略，以新形势、新理念为指导，摒弃以往“吃大锅饭”的思想，不断“问诊”经营中的“懒散病”。

强化培训，治“庸”。重点围绕提升在线污染源监测、河流断面地表水监测、空气自动监测等方面的技术水平，制定员工队伍教育规划和培训计划，采取“走出去”、“请进来”措施，安排骨干技术员外出考察学习，组织技能标兵内部交流培训，不断强化员工业务能力，有效遏制了不作为、乱作为等行为。

激励表彰，治“缓”。为提高员工干事创业积极性，打破固有绩效分配制度，环保公司成立了员工薪酬改革领导小组，研究制定新的绩效工资发放办法，建立了以岗位价值为基础、工作业绩为导向的激励机制，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干快干慢一个样”等问题。

开拓市场，治“软”。在保证原有市场份额的基础上，组建业务洽谈小组，奔赴各地市及重点排污企业开展业务协商，积极开拓市场，不断扩大服务范围，进一步提高了公司知名度，主营业绩“疲软”的现象得到有效改观。（贾丝雨）