监测公司召开2023年工作总结会暨2024年工作会

2月19日，监测公司召开2023年工作总结会暨2024年工作会，全面落实集团二届三次职代会暨2024年工作会会议要求，回顾总结监测公司2023年度工作开展情况，部署2024年工作任务。集团公司党委委员、副总经理李大维出席会议并讲话。

李大维对监测公司近年来工作取得的成绩给予肯定，指出要重点从主观上查找原因，特别是要从企业经营管理角度来分析当前的问题，要准确定位、培养好人才、推行精细化管理、强化服务意识。同时，对下阶段工作提出三点要求：一是要适应集团改革发展的形势。坚持以“一核三型五化”为发展方向、聚焦主业，认真思考，准确定位，主动配合。二是要继续抓好年度目标任务的完成。要认真分解指标任务，夯实责任，全力抓好生产经营工作，使职工有获得感、荣誉感和幸福感。三是要自我加压求发展。当前正处于合并重组的过渡期，全体干部职工都应该有危机感、紧迫感和事业心，要不断加强学习，努力提升能力和水平，为公司高质量发展贡献力量。

中圣环境咨询公司主要负责同志指出，一是收假收心，迅速进入工作状态，进一步梳理任务，步步为营开展工作。二是全面贯彻落实集团二届三次职代会暨2024年工作会精神，找准工作重点，围绕中心工作，凝心聚力谋发展。三是强化合规经营，牢牢守住监测底线、红线，坚守诚心、信心、责任心。四是树立企业思维，找寻核心发力点，完善管理体系，以实干担当引领行动。五是巩固拓展主题教育成果，大兴调研之风，深入调研市场、客户反馈、基层困难、成本费用等方面，直视问题，分析问题，找到抓手，立查立改。六是企业的发展，人人有责，要明确责任清单，对照岗位职责，共同进步、稳步提高。

会议总结了近年来监测公司的工作经验和取得的成绩，全面分析过去工作中存在的问题，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲。会议就进一步做好监测公司2024年工作，作出聚力“六大攻坚行动”的工作部署：一是聚力目标任务，在深化业务整合、强化使命担当上攻坚突破。二是聚力效率提升，在打造高素质专业化干部队伍上攻坚突破。三是聚力市场拓展，在发挥平台优势拓展业务领域上攻坚突破。四是聚力质量优化，在加快推进监测能力现代化建设上攻坚突破。五是聚力风险防控，在守牢底线狠抓落实上攻坚突破。六是聚力党建领航，在全面提升组织力凝聚力上攻坚突破。（赵佳欣）