陕西环保集团各单位贯彻落实集团2024年上半年经营分析会会议精神（二）

7月23日，研究院召开专题会议，传达集团2024年上半年经营分析会会议精神，并就下一阶段的重点工作进行详细部署。

会议要求，一是要进一步认清发展形势，坚定信心和决心，增强责任感和紧迫感，以更加有力、更有针对性措施，切实补短板、强弱项、固根基，充分扬优势、提效益、促发展，为研究院各项目标任务的顺利完成作出更大的贡献。二是要拓宽发展思路，寻找业务突破口，积极培育新的业务增长点，不断提升市场份额和竞争力。三是要压实责任，筑牢风险防范化解的红线和底线。要把“时时放心不下”的责任心转化为“事事心中有底”的行动力，有效防范各类生产安全事故，在安全生产、经营管理、项目建设的各项工作中、各个环节上，时刻树牢强烈的风险防范意识。四是要进一步完善考核体制机制，提升绩效考核的精准性、科学性，考准考实考严领导班子和干部的政治表现和工作实绩，以考核赋能发展，以考核强化担当。五是要坚持党建引领，在提升企业凝聚合力上见成效、求突破。要在组织建设、作风建设、廉政从业上持续用力，牢固树立大局观，增强担当意识，时刻把纪律和规矩挺在前面，营造风清气正，干事创业的良好氛围。（许钰琦）

7月23日，鼎丰矿业公司召开专题会议，学习贯彻集团2024年上半年经营分析会会议精神，并结合公司实际，对进一步抓好经营工作进行具体部署。

会议要求，一要始终坚持党建引领，保持战略定力，公司各部门负责人要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，以决战决胜姿态奋战三季度，冲刺下半年，力争按时完成各项生产经营目标任务。二要牢固树立“一盘棋”思想，统筹协调、上下联动、形成合力，认真梳理存在的问题和不足，采取积极有效措施，倒排工期，确保按时推进重点项目和中心工作。三要提前统筹谋划，巧施良策，在降本上取实效，在增效上下苦功，实现公司经济效益最大化，探寻公司高质量发展最优解。四要坚决落实党建、安全生产等工作责任制，加强风险管控，为实现公司高质量发展提供坚强保障。（魏姣）

7月23日，陕环投组织召开专题会议，传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神，并总结陕环投系统上半年工作，分析当前存在的问题，部署下半年工作。

会议要求，一是要认真学习领会，一丝不苟地贯彻落实集团半年经营分析会精神，扎实推进各项工作。二是要直面困难和矛盾，通过数据找差距，透过分析找问题，分析研判当前形势，制定针对性的解决方案和措施，补齐各项短板和弱项。三是要聚焦提质增效，深化改革，严防投资和资金风险，夯实高质量发展基础，拓展高质量发展路径，凝心聚力打赢扭亏为盈攻坚战。（杨子潇）

7月23日，榆林分公司召开专题会议，传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神，并就下一阶段重点工作进行详细部署。

会议要求，一是提高思想认识，认清当前企业发展面临的形势。要坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，做到思想统一、上下统一，逐步破解公司发展过程中的重难点问题，要清醒看到经营数据与年度目标任务的差距，积极采取有效措施紧盯年度目标任务不动摇。二是奋力拓展新市场，实现项目新突破。要通过创新的思维、精准的市场定位以及高效的营销策略，深入挖掘潜在客户群体，积极拓展业务领域，提升品牌影响力和市场占有率。三是加速资金回笼，实现降本增效。对所有项目进行全面梳理，群策群力抓重点、攻难点、疏堵点，对未完成项目加快工期进度，强化预算管理，杜绝预算外项目支出，防范化解风险。（罗宇彤）

7月23日，保隆能源公司专题传达集团2024年上半年经营分析会会议精神，对公司目前形势深入讨论，并对下阶段重点工作进行部署。

会议要求，一是明确岗位职责、优化薪酬结构。从降本增效角度出发，明确奖励措施，激发职工工作积极性。二是精细化管理与成本管控。降低运营成本，要通过精细化管理，提高公司运营效率，确保每一分钱都用在刀刃上。三是直面问题，解决问题。强化思想意识，充分认识当前公司面临的形势，全员动员，协同协作。（高雨萌）

7月23日，中圣环境公司召开专题会议，传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神。

会议要求，一要围绕年度目标任务，梳理明确下半年重点任务和重点工作，精准制定行动计划。二要主动出击开拓市场，在项目筹划、市场拓展上主动出击，坚持结果导向，狠抓项目落地。三要加强经营管理力度，摸清底数，制定明确计划，落实责任到人，动态督办成果成效。四要强化项目进度管理，排除万难落实合同和计划要求，遇到问题快速反应、及时解决，坚决避免拖延耽误。五要尽快理顺流程，完善制度，相关人员要尽快转变角色、适应岗位要求，理顺工作流程和制度体系，提高工作效率。六要扎实推进资产股权整合工作，按照集团要求，加快清产核资、评估审计等工作，确保年内完成资产股权整合。七要全面防范各类隐患做好风险管控，加强安全生产隐患排查确保安全生产零事故，加强财务风险管控确保公司稳定发展。（徐菲）

7月23日，生态建设公司传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神，落实会议要求，对下半年重点工作再安排再部署。

会议要求，一是提振信心，凝聚发展共识。面对当下严峻的市场环境和经营形势，要辩证看待、承压奋进，各级领导干部要带头树立信心，通过实际行动影响和带动广大职工，形成共谋发展、共克时艰的氛围。二是强化市场，拓宽发展空间。要抓住集团作为我省节能环保产业链“链主”单位这一契机，深入研究市场需求，准确把握市场趋势，积极调整市场策略，为公司持续发展贡献力量。三是加强督办，提升发展效率。要锚定年度目标，精准、有效、合理做好目标分解，进一步强化督查督办，对照任务目标、时间节点定期进行督导，实现层层督导，全面督导，并将督导结果与考核联动，提高工作执行效率，确保年度各项工作按时按质完成。四是防范风险，确保稳健运营。要牢固树立风险意识，健全风险防控体系，加强对各类风险的监测、预警和应对。重点防范经营发展、法律合规、安全生产等工作中存在的风险，要高度关注汛期安全，压紧压实安全生产责任，确保公司安全、稳健经营。（叶文香）