大秦公司全体员工齐心协力，千方百计争取项目，截至目前，累计签订合同额33623万元，占目标任务的336%，位居全集团前列。

明确目标任务，夯实责任主体。年初，大秦公司根据集团公司下达的指标任务，迅速制定全年阶段性工作计划，分解任务指标，限定完成时间，落实责任主体。同时，建立数据统计分析机制，定期统计分析数据，及时通报完成情况，督促任务落实。

奋力开拓市场，业绩成效明显。通过咨询、交流、合作等方式，积极寻求市场、抢占市场、开拓市场，全年累计投标21次，中标9次，合同总金额超3亿元。其中，脱硫脱硝及除尘业务中标3次，VOCs治理业务中标6次。

完善制度机制，强化内部管理。多次召开专题会议，讨论修订规章制度，不断理顺管控体系，进一步细化部门职责，强化内部协作。同时，机关工作人员牢固树立服务意识，全力为公司各项业务顺利开展保驾护航，形成了“外有冲锋、内有服务”的良好发展态势。（薛天）