陕西环保集团各单位传达学习集团一季度经营分析会会议精神（四）

4月18日，研究院公司召开专题会议，传达学习集团一季度经营分析会会议精神，总结分析公司一季度生产经营工作，研究部署下一步工作措施，强调要坚持稳中有进，进中提质，以强烈的责任感、紧迫感和使命感，担当作为、加压奋进。

会议要求，一要深刻学习和领会会议精神，深入贯彻落实到党建、作风建设和经营管理等工作中，保持高标准、严要求。二要抓实过程管理，紧盯年度、季度和月度目标，确保各项工作有序推进。再度细化目标任务，做到年度目标任务和重点工作推进有力有序，倒排工期、责任到人，将各项工作落到实处。三要加强绩效管理，建立以绩效为导向的工作机制。进一步完善绩效考核机制，充分发挥其在提高工作效能方面的指挥棒作用，形成强大的向心力，推动全体干部职工向共同的目标齐力冲刺。四要增强责任意识，抓紧抓实安全生产工作，坚决杜绝各类安全生产责任事故发生。五要以时不我待的紧迫意识和自我加压的工作状态，贯彻执行会议要求，勇担当、有所为，确保全年各项目标任务高质量完成。（许钰琦）

4月18日，中圣环境服务公司下属监测公司召开生产运营专题会议，传达学习集团一季度经营分析会会议精神，同时分析研判当前形势，部署重点工作任务。

会议要求，公司全体干部职工要深入贯彻落实集团一季度经营分析会会议精神，凝心聚力、摆正心态，认真反思、总结经验，切实负起主体责任，抓好目标任务落实。一是紧盯目标任务，合力攻坚克难。要强化责任担当，充分认识当前生产经营面临的严峻挑战，及时调整工作思路，着力实现“时间过半任务过半”的目标要求。二是加快落实“市场拓展工作专班”和“项目推进工作专班”制度，充分开拓监测市场，提高项目履约率。三是加快完善人才培养机制和人才晋升机制。激发人员主观能动性，提升公司发展活力。四是增强危机意识，全力降负债、控成本，进一步加强资金管理，强化过程跟踪，切实防范经营风险，有效应对风险隐患，确保公司稳健发展。五是高度重视安全环保工作，严把数据质量关。深入贯彻执行“四不两直”检查制度，加强内部质量管控，强化责任担当。同时防范汛期风险，加强极端天气、人员出行等安全信息提醒。（刘倩）