陕西环保集团各单位贯彻落实集团2024年上半年经营分析会会议精神（三）

2024-07-25

编者按：

7月22日，陕西环保集团召开2024年上半年经营分析会。会议总结回顾上半年经营情况，深入分析集团当前改革发展形势，查找问题不足，创新工作举措，动员集团上下振奋精神、坚定信心，承压奋进、攻坚克难，决战决胜确保完成全年各项目标任务。

会议召开后，集团各级各单位认真学习贯彻会议精神，深刻领会核心要义，全面落实相关要求。依来稿顺序，刊发三期专题报道，现在刊发第三期。

油气工程公司

7月23日，油气工程公司组织召开专题学习会，传达学习集团上半年经营分析会会议精神，并就下一阶段工作进行安排部署。

会议要求，要严格对标集团经营分析会提出的各项要求，认真总结上半年生产经营成果以及短板缺项，聚焦年度目标，查漏补缺，重点发力，确保高质量完成全年任务。一是提高市场占有率，扩大业务辐射范围。大力实施“走出去”战略，开拓甘肃、内蒙古等省外市场，为持续发展赋能。二是聚焦产业升级，狠抓技术创新。深入实施强企联盟、高校签约等发展战略，推动公司现有业务板块优化升级。三是以省环保督察工作为切口，落实生产现场规范化管理。各基层场站要加强项目现场管理，按照6S标准化管理制度，规范场站运营、交接班记录、采样样品管理以及工人操作流程，把安全生产摆在第一位。四是要坚持底线思维，有效防范化解重大风险。要严格落实24小时值班制度，密切关注防汛防滑工作，以人为本，第一时间保障职工生命安全，有效应对安全风险挑战。五是增加项目储备，超前布局新赛道。聚焦客户需求高、符合长期发展项目，开展市场调研，早谋划早部署，保持公司发展后劲。（文/赵天琪图/屈锦珂）

大秦环境公司

7月24日，大秦环境公司组织召开专题会，传达贯彻集团2024年上半年经营分析会会议精神，并对下阶段重点工作进行部署。

会议要求，一是要认真学习领会、贯彻落实集团半年经营分析会精神，全面推进各项工作，保证年度重点工作目标顺利完成。二是持续增强市场开拓能力，寻找优质工程项目、运营项目，实现项目新突破。三是提升项目管理水平，强化项目进度管理，采取有效措施努力提高项目收益。四是加大应收账款清欠力度，建立动态台账做好应收账款回收工作，加速资金回笼。五是有序推进亏损企业治理工作进度，制定专项方案盘活存量资产同时加快退出低效、无效资产速度。（唐心怡）

延安环保公司

7月24日，延安环保公司召开专题会议，传达学习集团2024年上半年经营分析会会议精神，并就下一阶段的重点工作进行详细部署。

会议要求，一是要持续深入贯彻集团公司发展思路，围绕公司“保经营业绩、保扭亏减亏、保安全生产、促优化提升”的目标，聚焦重点领域，集中优势资源和力量，确保各项工作任务顺利完成。二是要积极寻求新的机遇和突破点，不断拓展业务领域，全力提升市场份额，增强公司在行业内的竞争力。三是要加大应收账款清欠工作力度，严格按照清欠工作相关要求，统筹规划清欠工作，以部门为单位，细化职责、挂图作战，确保应收账款及时回收。四是针对公司目前亏损状况，多措施压减成本支出，深入分析各项成本构成，分类管控、综合施策、量身定制专项整治方案，分解细化目标，层层传递责任，创新工作方法，提高现金流动效率，减少公司整体资金使用成本。（高海洋）

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